• 人力資源



    實現組織能力提升

    組織發展過程中,人員流動導致的經驗流失等同公司隱形資產的浪費。東康大學關注組織能力提升,避免個人精英模式下人員流失而導致的組織能力退步情況,充分盤活公司隱形資產。


    用以致學 知識傳承

    以終為始,專注實踐。東康大學全力聚焦公司人力資本的升級優化,基于崗位勝任力模型,將能力認證與員工整個職業生涯的管理對接,將知識傳承打造為東康優秀的文化傳統。


    文化宣傳 對外窗口

    宣傳窗口,行業標桿。對內,清晰描繪成長路徑,堅定從業信心,明晰職業生涯道路;對外,樹立行業標桿,不斷培養具有行業價值受到行業認可的優秀人才。

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